Category Archives: Vállalati tréning
Konfliktuskezelés tréning
Kinek ajánljuk a konfliktuskezelés tréninget? A konfliktuskezelés tréninget ajánljuk mindazoknak, akik kíváncsiak a konfliktusok természetére, hátterére, és ennek megismerésével szeretnének olyan egyéni konfliktuskezelési stílusokat kialakítani,a melyeknek segítségével képesek lesznek a konfliktusok helyes, hatékony kezelésére. Mi a konfliktuskezelés tréning célja? A
Csapatépítő tréning
Miért kell csapatépítés, csapatépítő tréning? Tréning nélkül, a kollektíva nem törődik azzal, hogy fejlődjön mint csapat, akkor hamarosan hanyatlásnak indul a teljesítmény és csökken az egymás iránti bizalom. Ahhoz, hogy ez ne következzen be, csapatépítő tréning, rendezvény, vagy céges élményprogram
Időgazdálkodás tréning
“… a túlmunka mindig egy rossz vezetői döntésre vagy döntésekre vezethető vissza…” Kinek javasoljuk időgazdálkodás tréningünket? Olyan cégvezetők, munkacsoportvezetők, menedzserek, vállalkozók, alkalmazottak számára javasoljuk időgazdálkodás tréningünket, akik: meg akarják változtatni saját időgazdálkodási szokásaikat, vagy vezetőként a munkatársaik, beosztottjaik számára szeretnének
Ügyfélszolgálat tréning
Az ügyfélszolgálat minden vállalkozás életében az egyik legfontosabb PR eszöz. A kapcsolattartás, a problémák, garanciák megoldása kulcsfontosságú a hosszútávú vevőkapcsolati rendszerben. Nem lehet félválról venni, és nem lehet nem helyesen működtetni. AZ ÜGYFÉL SOHA NEM TERMÉKET VÁSÁROL, HANEM A SZÜKSÉGLETEIT ELÉGÍTI
Tárgyalástechnika tréning
A tárgyalástechnika tréning célja A résztvevők felépítik és begyakorolják alapvető tárgyalástechnikai eszköztárukat. Megtanulják partnereik igényeit úgy kiszolgálni, hogy közben saját érdekeiket is érvényesítik a tárgyalás során. A cél mindkét fél számára előnyös és tartós üzleti kapcsolatot alakítanak ki. Meglévő tapasztalataik
Vezetőképzés kezdő és leendő vezetők számára
Kiknek ajánljuk vezetőképzést? A vezetőképzés lényege, hogy a leendő vezetőknek megtanítani olyan technikákat, amelyekkel a későbbiekben egyedül külső tanácsadó, oktató cég részvétele nélkül is fejlesztheti csoportját. Tovább tudják adni ismereteiket. A leendő vezető ismerje meg olyan gyakorlati alkalmazásokat, amelyeket munkája során
